隨著知識經濟的崛起與不斷深化，以及移動互聯時代的快速到來，人力資源已經成為了企業核心競爭力的重要組成部分。
一流的企業天然地高度重視、培育、塑造自己的人力資源體系，并以一種戰略的眼光來看待其人才現狀與人才需求，以此來確定組織中各個層級、各個條線的人才缺口，并對企業管理人員進行精心細分、發掘與培育。人力資源管理已經是企業發展、組織變革過程中最核心的部分之一，穩步推進、有效實施的人力資源管理體系，是實現組織戰略目標的基礎。
創錕始終立足于企業發展戰略的需要以及企業核心競爭力的提升，依據企業所在行業與經營實際的特點和需要，結合專業咨詢人員經驗，提出針對企業的個性化解決方案，切實有效地為企業解決人力資源管理各種類型的問題。
人力資源管理診斷與評估：根據企業所在行業、企業自身及企業競爭對手的發展歷史、現狀及發展趨勢，對企業的人力資源各方面的問題進行系統、全面的調研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協助企業取長補短，提升人力資源競爭力。
具體包括：設計調研診斷方案、訪談提綱、調研問卷等，通過內部資料分析、訪談、座談會、現場調研、問卷調查、專家研討等多種方式方法進行調研診斷；同時，開展行業調研分析工作，對標桿企業進行研究，搜集相關數據。在上述工作基礎上，對企業人力資源規劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓、招聘、職業發展等各模塊進行深入診斷、評估。
人力資源戰略規劃：基于行業的關鍵成功因素、企業的發展戰略及內外環境的變化，為達成企業目標、完成企業發展任務，而對人力資源發展提出方向、制定相應的計劃，并明確相應的實施路徑和具體措施。
具體包括：人力資源需求預測、人力資源的內外部供給、人力資源層次與結構調整、人力資源開發和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規劃、人力資源規劃的落地與監控等。
組織與崗位管理：根據企業戰略轉型與業務發展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性，進行組織功能分析及組織設計、定崗定編（包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析）、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設計及管理、人員效能評估等工作。
能力素質管理：能力素質這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應知、應會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅動力、人格特質”等情感智力部分構成的。知識技能等明顯、突出并且容易衡量，但真正決定一個人的成功機會的，是隱藏在水面以下的因素。企業要維持自身長期競爭優勢，持續構建員工的核心專長與技能、激發員工敬業精神、培育員工與企業共贏的價值觀及人格特質等非常重要。創錕提供的咨詢服務包括：能力素質模型、領導力模型、人才素質測評、任職資格體系構建及管理、外部招聘管理、內部競聘管理等。
人才選拔與培養：包括人才梯隊建設和關鍵崗位繼任者計劃、培訓管理體系設計與課程規劃、員工職業發展規劃、員工培養計劃、企業大學建設、人員招聘體系設計等。
